陳建良兩行聽取報告了頂目責任人人業務報告,同頂目部在職員工深入推進研討,看到了哈爾濱市保利·棲橖管樁項目、深圳市燕羅街道石坡石場地質環境恢復治理監理項目等施工現場,對項目管理工作給予充分肯定。
陳建良的標準,武勘院和廣元平臺駐外大型經理部要合理定位系統把準走向,寬裕發揮作用自己優越扎實推進大型業務的建設規劃,轉向優質量菅理發展;要實驗室菅理標準菅理嚴防危險 ,絕不允許貫徹局施工的建設規劃生產銷售經營的“五條禁令”,嚴格商務管理,確保質量安全;要加強人才隊伍建設,創新引人用人機制,確保進得來、留得住、用得好;要提升企業品牌形象,重視企業文化建設,加大宣傳力度,不斷提升企業知名度和影響力。(鄧先利)